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合肥首家市级医疗机构SPD项目上线 医用耗材实现智慧管理

2020-11-13 15:47:18 来源:中国医学新闻网
  在深化医改和医院大力推进精细化管理的背景下,如何保证医用耗材在临床中安全有效的应用,真正降低患者就医成本,节约医院开支,成为医院运营管理面临的挑战之一。经过理论验证与实践应用,以明确分工、专业服务、精细管理为核心的医用耗材SPD模式与医院现代化的科学管理理念高度契合,为实现医院精细化管理提供更多可能。

  11月9日,合肥首家市级医疗机构医用耗材SPD项目在合肥市第一人民集团医院南区滨湖医院正式上线运行,通过SPD软件和配套智能硬件产品双线并驱建设,覆盖从上游供应商到终端患者使用的全流程监管,开创了合肥市级医疗机构医用耗材精细化管理的先河,实现了医院信息化建设的跨越式发展。该项目自2020年7月启动以来,已完成SPD中心库和45个临床科室二级库房的建设。

  “减负”库存——低值耗材定数包管理保障供给

  低值耗材在临床诊疗过程中应用非常广泛,涉及到的品种多、规格复杂,在传统模式下,往往整箱配送至各科室,容易造成库存占用、统计出错、耗材浪费等问题。智慧型医用耗材SPD管理模式,颠覆了传统的耗材管理方式,根据科室的单次耗材取用量,将整箱耗材拆包,进行打包管理,二次加工成定数包,配送至各科室进行扫码消耗,当科室库存到达补货点时,SPD中心库自动生成补货计划,既“减负”库存,又保障及时供给。

  “减负”科室——高值耗材智能存储柜保障安全

  相对于低值耗材,高值医用耗材对安全性有严格要求,单位价值较高。过去,信息化管理水平较低、耗材信息追踪困难,不能及时查询耗材是谁取用、用于何处、有无收费、是否回库等。科室自引进智能柜后在高值耗材管理上取得了显著效果,它不只是简单的存储工具,更是一套智能化的管理终端,实现了高值耗材全程信息化管理,极大确保耗材的安全性,可靠性和有效性,为科室提供一个注重实用、精益管理、安全可靠的耗材管理模式,推动科室建设向着规范化、标准化、科学化的方向迈进。

  “减负”医护——全程追溯管理解放医护

  库存、科室“减负”的同时,医护工作也将得到最大程度的“减负”,耗材实现全程可追溯,极大简化了耗材从采购、验收、入库、取用、消耗等流程,医护人员彻底告别手工请领、盘点、查对效期、整理库房等繁杂工作,大大减轻医护人员的工作负担,解放医护回归临床,将更多时间用于患者诊疗护理,提高患者诊疗体验。

  “减负”患者——多措并举改善就诊体验

  服务质量与诊疗费用一直是患者最为关心的问题,医院同样也关注患者的就诊体验。低值耗材定数包管理模式,实现了库存管理数据的精准校验,日清日结方式,有效节约了资源成本;根据手术排程应用的术式套包,实现了对手术耗材的规范使用和全程跟踪,将消耗与收费信息进行关联,按单病种或术式进行耗材核算;高值耗材智能存储柜实现物资全程可视化及全程追溯管理,保障耗材使用安全。这一系列的举措,既是对耗材的有效管控,更是为了保障患者诊疗安全,降低患者医疗费用。

  “减负”医院——以耗定销提高效益

  合肥市第一人民集团医院作为一个拥有两家三甲医院的集团化管理型医院,待合肥市一院新大楼启用后,总床位数将达到近5000张,庞大的医用物资流转是医院管理的重点和难点。SPD项目上线前,采用货票同行的结算方式,不仅占据较大的耗材存储空间,还在一定程度上占用库存资金。SPD项目上线后,采用以耗定销的零库存管理模式,实现真实库存管理。

  合肥市滨湖医院目前已实现手术室、介入导管室、内分泌科、呼吸内科等45个临床科室二级库的零库存管理模式,科室耗材消耗后,计入科室结算成本。医院日前已进入正式结算模式,当月已实现医用耗材降耗约100余万元,成功为医院的管理成本“减负”。

  接下来,合肥市第一人民集团医院还将建立多院区统一化、标准化的物资信息平台系统,完善包含资质证照系统在内的物资基础数据体系,SPD项目将进一步推动医院管理向专业化、规范化、精益化方向发展。新环境、新需求、新发展,借势医疗信息化建设,把握行业新机遇,将先进的医用物资供应链管理引入到医院的经营管理之中,回归本质,服务社会!

责任编辑:李明返回首页>>
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